一元赔偿款
作者 Admin 浏览 发布时间 17/10/12

 

一元赔偿款
 
 
 
 一元赔偿款
 
国庆节前,为期20余天的创建文明城市志愿者服务活动圆满结束。在分包路段惠苑街工具存放点,集团文明办的工作人员和当天值班的志愿者们对照移交清单清点工具。“水桶5个、垃圾斗2个、条帚2把、批刀10把、小刷子4把……”,“不对,小刷子少1把”,“哎,你看,桶底下有1元钱,是不是在劳动时损坏了1把,哪位志愿者赔偿的钱?”,在场人员没有说话,只是默默地将工具整理好签名移交……
自9月8日开始,按照市、区两级文明办要求,集团实行领导带队、分组值勤、全员参与,共出动130余人次到分包路段参加创建文明城市志愿者服务,红马肩、小红帽在惠苑街成了一道靓丽的风景线。集团领导首当其冲,党委书记、董事长赵华清是当天第一位带队领导,不怕脏累带领大家铲除小广告,清理垃圾箱,打扫街头垃圾,文明交通劝导等。集团领导的引领示范是无形的倡议,带班组长高度负责,党员干部模范带头,入党积极分子紧跟向前,广大职工奋勇争先。尽管惠苑街人员密集,车流量大,商贩众多,但志愿者们在活动期间,相互配合,克服困难,志愿者们认真负责的态度和良好的形象,受到当地居民和社会各界的好评。
编后:通过编审《一元赔偿款》这篇稿子,编者沉思了好久,尽管稿子短、事不大,但可以“管中窥豹,以小见大”,从创建文明城市志愿者服务活动中,看到了集团党员先锋模范的良好形象,看到了集团干部力争上游的冲天干劲,看到了集团员工昂扬向上的不屈斗志。综观三年来,集团党委“深思熟虑,把脉开方”,找到了一条适合集团持续健康发展的好路子,就是要取得精神文明与物质文明建设相互促进、协调发展的“双丰收”。精神是物质发生变化的外因,物质是精神升华的基础,打好精神文明建设的胜利仗,关键在于建立一支战无不胜的组织和队伍。为打造一支招之即来,来之能战,战之必胜的投融资队伍。集团党委通过“五抓三创一促”的强力措施,即抓党风廉政、抓纪律作风、抓经营管理、抓项目建设、抓融资规模,创文明单位、创卫生先进单位、创诚信单位,促转型发展等一系列内抓管理、外树形象的“组合拳”,投资集团从上到下发生了翻天履地的变化。环境卫生大变,经营形势好转,催生成就了一支顾大局、识大体,讲团结、比贡献的好队伍,涌现出了一批合格的好党员、好干部、好员工。
当然,在看到成绩的同时,也要看到我们在经营力、执行力和专业技术等方面的不足,下步工作须立行立改,早见成效。为搞好集团的转型发展,集团党委书记、董事长赵华清提出了“三力同驱,六路并进”的近期工作新举措,在此基础上,更要转变思路,找准定位,树立明确的长远目标和方向,真正实现由“城市基础设施投融资平台”向“城市运营商、公共服务提供商和国有资产授权经营管理主体”的转型,并逐步形成坚持以提质增效为重点,以资本运作为手段,以项目建设为支撑,以现代化管理为抓手,按照“政策支持、机制保障,资本运作、实体支撑,市场运营、持续发展”的工作思路确保集团搞好经营,走出困境,确实做好集团的转型发展在方法和措施上主要通过优化组织管理体系,建立严谨的公司治理结构及决策机制。围绕主业拓宽产业链,搞活企业实现多元化经营模式。优化组织管理体系,提高风险管控能力。完善薪酬绩效机制,建立专业经营团队。通过投融资、资本运营和资产经营管理,做好做实集团的转型发展,做大做强国有经济体量。立足自身优势,积极探索,进行多元化的产业整合,不断开辟新的利润增长点,努力实现集团持续健康发展。
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